Taejunomics

　気づいたことがある。　あまりにも当たり前の事であるが。

　面白い話だけでは、人は動かない。
　
　この、「面白い」というものは、ギャグが面白い、知的に面白い、など、様々な面白さを含む。　その土台には、分かりやすさ、も含まれる。

　面白いのは悪くない。　つまらない話よりは、面白い話がいい。　しかし、面白いだけでは、人は動かない。
　今まで、プレゼンテーションをする際に、一番自分が気を遣っていたのは、多くの場合、「面白さ」であることに気がついた。ギャグはへたっぴなので、知的な面白さである。
　だから、話を聞いて、「おっ、面白い。」と、思う人、「自分も何かしないとな。」と、思う人はあっても、「決めた。自分はこうする。」と決心した人はいなかったと思う。　もともと走っていた人をスピードアップさせる力を与えることは出来ても、止まっている人には走る力を与えられていなかったであろう。　面白い話の限界である。
　
　では、面白い話に上乗せして、何を話せばよいか。

　誠意と真心を持って、自分の物語を、恐れずに、正直に伝え、その物語に基づいて自分の理想と信条とビジョンを語ることに、一つの答えがあると思う。
　世界史に残るような偉大な事業をなしとげたリーダーたちは、皆、このことを行っていることに気がついた。　彼・彼女らは、自分の、自分だけの物語を、話や行いを通し、人々に伝えている。　そして、それに基づき、生きた理想と信条とビジョンを語っている。　だから、人が動くのである、と、このごろ考えるようになった。
　そういえば、高校生の頃は、大学生の頃以上に、これをしっかりと行っていた。　しかし、大学に入ってからは、物語を語ることなく、積み木の城のようにもろい知識を土台として、理想やビジョンを語っていた。　下手に知識をつけた弊害か。　
　知識はあったほうがよい。　しかし、それをむやみやたらと振り回すのは、よくない。　知識に支配されるのではなく、知識を使うことができる人となることの重要性を考える。

　今日から三日間にわたって、母校の学生の希望者約１２０人を対象にセミナーを開催することになった。　セミナーの内容は勉強の方法。　必要な知識や技術を伝えつつも、一番肝心なモチベーションの部分を伝えたい。　これを通じて新たな決意をする後輩が一人でもいれば、この上ない幸せである。